Formations à distance

Ne faut pas devenir fou avec les formations à distance !

2021-10-05    Non classé

Que ce soit notamment via ZOOM – TEAMS – CISCO – GO TO MEETING, l’utilisation et la prolifération des Visio conférences ont explosé en réaction à l’isolement créé par la C19.

Tous ces services demeurent un OUTIL qui était disponible avant la pandémie qui ont bénéficié d’une demande exponentielle, profitant de revenus additionnels investis en recherche et développement afin de rendre l’outil accessible à la population en général.

Si l’on compare avec les formations en personne, l’outil n’améliore en rien le sujet abordé, la capacité de mieux comprendre, la capacité de rétention des participants et leur intérêt ou la qualité du « formateur ».

Dans les faits et observations, l’outil limite le transfert de connaissances, ne serait-ce que par le manque de participation, d’interactions. Une partie importante de la communication est manquante : « VOUS », le côté Humain (le langage corporel).

Il y a eu et a encore, des personnes qui profitent de la technologie pour rejoindre et facturer des centaines de personnes, par présentation, sans égard à la qualité du transfert de connaissances pour des motifs strictement pécuniaires. C’est triste !

Personnellement, j’ai noté que l’utilisation de la formation à distance ne peut faire mieux que la formation en personne. Ainsi, une formation à distance comptant plus de 25 personnes présentera les mêmes lacunes qu’une formation en personnes où l’on retrouve plus de 25 personnes. Pire encore, la durée : combien peuvent demeurer attentif plus de 2 heures lors d’une formation à distance ? John Medina, auteur des DOUZE lois du cerveau, démontre que « Passé 9 minutes et 59 secondes, l’attention des élèves dégringole.». En effet pour rester concentré, notre cerveau résisterait à 3 ou 4 distractions chaque seconde qui perturbent nos pensées près de 50% du temps et génèrent les conflits de l’attention. MAINTENANT, IMAGINEZ 3 HEURES, devant votre écran, à l’abri du regard du formateur.

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